La gestión arquitectónica se puede definir como una forma ordenada del pensamiento que ayuda a realizar un edificio de calidad a un costo aceptable o como función de proceso con el objetivo de entregar mayor valor arquitectónico al cliente y la sociedad.

Las técnicas y herramientas de gestiones extraídas de los procesos industriales repetitivos, no encaja cómodamente en el mundo aparentemente caótico y efímero de la arquitectura. Había una necesidad de pensar y de herramientas de gestión para apoyar y mejorar en vez de distraer la atención y el acto de la creación de la arquitectura. Los esfuerzos para combinar el pensamiento directivo encargado de la gestión de las organizaciones del diseño arquitectónico con el tiempo dieron lugar al establecimiento de la gestión de la arquitectura como una nueva disciplina de investigación y práctica.

La Dirección arquitectónica:

Se reflexiona acerca del por qué, qué y para qué de la gestión de proyectos y se indican conceptos claves en el desarrollo de ideas: proyecto, ciclo de vida, viabilidad, diseño, entre otros.

Alguno de los principales problemas que pueden superarse o disminuir al utilizar la gestión de proyectos:

• Definición inadecuada de las necesidades del cliente
• Indefinición en las especificaciones
• Falta de concreción del punto final del proyecto
• Comunicación deficiente sobre las necesidades y cambios del proyecto
• Aumento de costos innecesarios
• Finalización fuera de plazos

Un sistema de gestión se basa en las siguientes premisas:

• Planifique lo que hará o trabajará
• Ejecute sus trabajos según lo planificado
• Controle su trabajo según lo planificado
• Aprenda de la experiencia y mejore

Gestión de Costos del proyecto

Realizamos la gestión de costes desde las fases iniciales hasta la total conclusión del proyecto tales como solicitud de ofertas, comparativos, adjudicaciones, control de pedidos, control de tiempos y costes, etc.

El gerente de proyectos asume la organización, coordinación y supervisión de la contratación y ejecución de las obras, de forma ejecutiva, asumiendo la representación de su Cliente ante los contratistas y suministradores que realmente ejecutan la obra.

Estos contratistas y suministradores son directamente contratados por la Propiedad, bajo la gestión y coordinación de ENTORNO TÉCNICO S.L., que les dirige y organiza durante la ejecución de las obras, disponiendo para ello un equipo técnico experto. ENTORNO TÉCNICO S.L. proporciona a su Cliente estos servicios por unos honorarios establecidos.